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合同管理存在的问题集解决方法

 [日期:2012-02-06]   来源:北京合同律师网  作者:合同律师   阅读:19[字体: ] 
核心提示: 要建章立制,建立合同管理机构和合同管理制度。对企业内部的合同管理机构和合同管理人员要进行《合同法》培训,并自觉地运用到企业的经济活动中,使企业从被动地应付和处理合同纠纷转到主动地预防合同纠纷,从而增强企业的应变、发展和竞争能力。
  加强合同管理,提高企业经济效益,是企业生存、发展的唯一方向,也是企业做大、做强的命门所在,但在相当的企业中,尤其在中小企业中,加强合同管理的意识仍然没有提上议事日程,究其原因,主要有以下几点:一是企业法制观念淡薄,合同法律意识差。一些企业的法定代表人或相关负责人,不熟悉合同法的一般规定,基本上没有把合同管理纳入经营管理之中,合同法律意识差。二是不签书面合同现象突出,盲目轻信口头承诺的协议,一旦一方失信,便纠缠不清,引发纠纷。三是合同签订文本不规范、约定不明确。由于没有细致的条款说明,双方的权利义务约定既不平衡又不均匀,合法权益也得不到充分的保障。四是合同签订履行监控制度不完善,企业的签约和履行行为常常漏洞百出。五是合同履约率不理想,往往导致在合同签订前因不调查对方资信情况,落入对方设下的合同骗局,都是比较重要的原因。
  要建章立制,建立合同管理机构和合同管理制度。对企业内部的合同管理机构和合同管理人员要进行《合同法》培训,并自觉地运用到企业的经济活动中,使企业从被动地应付和处理合同纠纷转到主动地预防合同纠纷,从而增强企业的应变、发展和竞争能力
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 要把好合同签订关。严格审查对方当事人的主体资格、资信情况和履约能力。对合同条款要认真推敲,防止发生歧义和误解,对资金数额巨大、工程承包、产权交易等抵押合同和生产经营合同要依照有关法律规定及时办理抵押登记和签证手续,以保证合同的合法性、严密性和完备性。

  要强化履约意识。合同一经承诺,即具有法律效力。企业的合同管理部门应及时了解和掌握合同履行的情况,通过建立合同档案和合同报表制度,及时总结合同管理中的经验教训,提高防骗反诈能力。根据合同履行情况,适时运用撤销权、变更权和不安抗辩权保护自身的合法权益。

  要学会运用法律武器进行自我保护。对违约行为要及时申请仲裁或向人民法院提起诉讼。对合同欺诈行为要及时采取措施,尽量减少和避免损失,并请求有关部门予以打击,从而使企业获得持续稳健的发展。
 

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